Kobe Bryant Shoes Termahal

Pasangan sepatu epik mana yang memegang sabuk kejuaraan sebagai sepasang sepatu Kobe Bryant termahal? Itu benar-benar pertanyaan yang sulit untuk dijawab. Tetapi tentunya juga sangat menyenangkan untuk dicoba. Tentunya waktu memainkan peran besar dalam menentukan pasangan sepatu Kobe Bryant yang paling mahal. Label harga sepatu paling mahal sekarang mungkin tidak sebesar harga sepatu Kobe di masa lalu. Jadi, mari kita bandingkan sepatu paling mahal hari ini dengan sepatu termahal di masa lalu.

Karena sepasang sepatu yang dilepas sebagai bagian dari ritel garis Kobe atau dijual antara $ 130 hingga $ 150, pasangan yang paling mahal adalah hasil dari dua faktor utama, ketersediaan untuk masyarakat umum dan jumlah total yang dilepaskan. Sebagai sneakerhead, ini adalah dua faktor yang kita ketahui dengan sangat baik. Dua faktor yang mendorong harga sepatu sneaker khas Kobe melalui atap. Jika satu sepatu ini sangat terbatas dalam rilis dan hanya tersedia di pengecer tertentu di seluruh negeri, Anda lebih baik memiliki banyak waktu dan uang di tangan Anda. Anda harus bepergian dan berkemah di salah satu pengecer ini untuk mendapatkan kesempatan mendapatkan sepatu itu. Tetapi ini juga merupakan petualangan yang luar biasa!

Kobe VI "Grinch" – Pada saat ini, ini adalah sepatu paling mahal yang Nike telah rilis sebagai bagian dari sepatu basket seri Kobe. Permata ini akan dikenakan biaya mulai dari $ 350- $ 400. Kobe "Grinch" dirilis selama musim liburan 2010. Kobe mengenakannya dalam sebuah pertandingan pada hari Natal tahun lalu di televisi nasional. Bahkan, beberapa pasang terlihat di kaki selebritis seperti George Lopez duduk di pinggir lapangan di Los Angeles hari itu. Sepatu ini terdiri dari kulit ular bertekstur dalam warna hijau apel permen yang memiliki aksen kuning cerah. Midsole dan sol luarnya juga berwarna hijau apel. Top it off dengan tali merah dan Anda memiliki sebuah mahakarya. Sepatu ini sangat terbatas dalam jumlah yang dihasilkan. Oleh karena itu, label harga tinggi.

Kobe V "Big Stage" – Ini mungkin sepatu Kobe termahal di masa lalu. Dirilis di kedua rumah dan pergi warna, sepatu sneaker epik ini pergi seharga $ 450 pada satu waktu. Baik edisi rumahan maupun tandang fitur penghitung Swoosh dan tumit emas dari logam bersama dengan sol bening bening. Edisi rumah menampilkan bagian atas putih sementara bagian atas hitam. Selain itu, statistik Kobe untuk tahun sebelumnya itu diintegrasikan secara halus ke atas. Dibuat khusus untuk Kobe untuk dipakai selama Final NBA 2010, satu-satunya pengecer yang menjualnya berlokasi di Los Angeles. Bicara tentang ketersediaan terbatas! Sepatu itu juga terbatas pada 250 pasang setiap warna. Bicara tentang pelepasan terbatas!

Ketersediaan terbatas dan sejumlah kecil sepatu yang diproduksi akan mendorong harga sepasang sepatu basket untuk pria naik. Dan harga produk apa pun naik. Sepatu Nike untuk basket secara umum dipasarkan dengan cara ini. Mencoba untuk mendapatkan sepasang sepatu Kobe Bryant yang paling mahal hanyalah bagian dari kesenangan dan kesakitan sebagai sneakerhead.

 5 Hal yang Perlu Dipertimbangkan Saat Membeli Cleat Sempurna

Sumbat sepak bola seringkali berharga dan karena harus dibeli dengan bijaksana. Ada banyak faktor yang harus diingat saat membeli ini.

Untuk mendapatkan yang benar, ingatlah beberapa hal sederhana:

Pola yang benar.

Beberapa pemain bermain di rumput alami yang mungkin tidak hujan secara teratur, HEN, membeli sepasang dengan tanah yang keras adalah pilihan yang bagus. Tanah yang kokoh memiliki sepuluh atau bahkan lebih banyak kancing yang bahkan didistribusikan di bagian bawah. Ini memberikan traksi yang cukup. Berbentuk kerucut dan pisau tersedia dalam tipe ini.

Bagian bawah yang bulat adalah studi kerucut. Mereka menyediakan pemain dengan fleksibilitas.

Kancing berbentuk pisau menjadi lebih tipis di bagian bawah sepatu. Mereka dirancang untuk menggali lapangan dan memberikan traksi pemain yang lebih baik.

Ground perusahaan lebih aman jika jenis bidang tidak diketahui. Kondisi bermain yang berbeda sesuai dengan jenis ini.

Berat dari cleat.

Berat adalah area lain dari peluang untuk mengeksplorasi berbagai opsi.

Lebih ringan sepatu yang kurang tahan lama, mereka. Meski ada berbagai material baru yang ringan serta tahan lama. 8oz cukup ringan dan nyaman bagi pengguna.

Pertahankan posisi Anda dalam pikiran.

Jika pemain maju, perhatian utamanya adalah mencetak gol. Cleat dengan zona strike bersih akan terhubung dengan bola secara efektif. Zona strike adalah bagian yang harus melakukan kontak dengan bola. Zona strike atau vamp sepatu terletak di bagian depan atas sepatu.

Ke depan, seseorang mungkin ingin memakai sepatu yang lebih ringan untuk gerakan eksplosif.

Jika seseorang memainkan posisi defensif, cleat dengan outsole yang keras diperlukan. Akan ada kebutuhan untuk berhenti pada sepeser pun dan dengan mudah mengubah arah sambil melacak pertentangan.

Sepatu dengan transaksi bagus diperlukan.

Sepatu harus memiliki serangan besar untuk membersihkan bola secara efektif.

Outsole adalah bagian bawah yang mengambil kerusakan saat seseorang mulai dan berhenti.

Jika penjaga, traksi adalah bagian yang paling penting. Sepatu yang dapat menangani kembali dan gerakan maju diperlukan. Seseorang harus dapat menggali kaki juga melompat ke samping dengan mudah.

Periksa kenyamanan.

Cleat datang dalam berbagai kain berbeda. Cetakan kulit kanguru ke kaki setelah dan tahan lama. Namun, ini lebih berat dari bahan sintetis lainnya. Sepatu yang terbuat dari jaring ringan, tetapi tidak bagus untuk kondisi basah karena memungkinkan air untuk melihat kaus kaki.

Bahan seperti betis atau kulit kambing tidak mahal dan memberi Anda nuansa kulit kangguru yang sama.

Beberapa perusahaan mengembangkan kulit sintetis. Manfaat dari kulit buatan adalah tahan air. Sepatu harus pas dengan benar. Mereka harus nyaman tetapi tidak ketat.

Ingat anggaran

Ketika merencanakan untuk bermain sepak bola kompetitif, membeli sepatu yang top-tier dan mid-tier direkomendasikan. The top-tier adalah yang memakai profesional. Ini dirancang untuk kinerja puncak. Namun, mereka tidak memiliki umur yang panjang. Mid-tier lebih murah dibandingkan dan lebih tahan lama dan sering memberikan performa terbaik

Low-tier lebih murah dan cocok untuk bermain santai.

Jika membeli sepatu dengan harga lebih rendah, bisa mengorbankan kualitas.

Perusahaan multinasional: Mengapa Mereka Tidak "Lakukan Saja?"

Etika Bisnis: Layak dipikirkan?

Dunia usaha saat ini menghadapi dilema etika yang meningkat dalam operasi sehari-hari. Masalah-masalah etis, sering disalahartikan dengan skandal perusahaan, tidak selalu sedramatis itu. Setiap departemen dari setiap organisasi menghadapi dilema moral dan etika dalam kehidupan sehari-hari mereka, dan seringkali cukup banyak perusahaan yang lolos dengan perilaku yang tidak etis atau tidak bermoral. Tentu saja, alasannya beragam. Dapat dikatakan, organisasi tidak dapat menanggung risiko tidak menginvestasikan waktu atau sumber daya mereka dalam mengembangkan pendekatan komprehensif terhadap etika perusahaan. Laporan ini melihat pada dua organisasi multinasional, Unilever dan Nike Inc. dan menarik perbandingan pada praktik diskriminatif mereka di berbagai negara atau budaya tempat mereka beroperasi. Kedua perusahaan tersebut diidentifikasi dengan perilaku yang tidak etis, dan meskipun keadaan dan cara penanganan perusahaan masalah ini berbeda, sedikit tampaknya telah berubah.

Unilever Issue: Fair is Lovely !!

Sebuah perusahaan Inggris-Belanda, Unilever memiliki banyak merek produk konsumen dunia dalam makanan, minuman, agen pembersih dan produk perawatan pribadi. Unilever mempekerjakan lebih dari 247.000 orang dan memiliki pendapatan di seluruh dunia sebesar US $ 51,4 miliar pada tahun 2004. (Unilever 2006). Namun di India, perusahaan beroperasi di bawah operasi dengan tuas Hindustan. Perusahaan ini memiliki berbagai produk 'perawatan rumah dan perawatan pribadi' di pasar India. Salah satu merek perusahaan yang paling sukses adalah 'Fair & Lovely'. Situs web perusahaan mengklaim menggunakan teknologi yang dipatenkan untuk krim fariness ini. Situs web mengklaim 'Fair & Lovely' akan diformulasikan dengan tingkat sunscreen UV dan Niacinamide yang optimal, yang bertindak aman dan lembut dengan proses pembaruan alami kulit, membuat kulit lebih putih selama enam minggu.

Sejumlah masalah etika terkait dengan produk. Terlepas dari efek buruk pada kulit, seperti yang diklaim oleh beberapa dokter, iklan dan pemasaran produk telah lebih berbahaya daripada bermanfaat bagi masyarakat. Iklannya yang sering ditayangkan biasanya menunjukkan seorang wanita yang depresi dengan beberapa prospek, mendapatkan masa depan yang lebih cerah dengan memiliki pacar atau mendapatkan pekerjaan setelah menjadi sangat lebih adil (ditekankan oleh beberapa siluet wajahnya yang berbaris gelap hingga terang). Di situs Webnya perusahaan menyebut produknya, "pembuat keajaiban," yang "terbukti memberikan satu hingga tiga nuansa perubahan." (Unilever 2006). Bagi banyak orang mungkin terdengar aneh bagi semua ini terjadi di negara di mana sebagian besar orang memiliki warna kulit yang gelap dengan variasi kecoklatan. Namun cukup ironis, orang-orang dari semua lapisan masyarakat, baik itu calon ibu dalam hukum, atau pemuda atau lelaki tua, semua orang tampaknya memiliki daya tarik untuk kulit yang lebih ringan. Perempuan dari semua latar belakang sosial ekonomi pergi ke panjang yang luar biasa untuk menjadi sedikit lebih putih.

Meskipun iklan yang dilakukan oleh Unilever untuk 'Fair & Lovely' tidak ilegal tetapi tentu tetap tidak pantas. Di era yang terbengkalai oleh skandal perusahaan, seperti Enron dan Australian Wheat Board (AWB), Unilever telah berhasil menjalankan produk ini di lebih dari 38 negara. Ironisnya sebagian besar negara-negara ini adalah negara yang sedang berkembang / berkembang, yang dapat menyingkirkan praktik-praktik semacam itu. Di India, sebuah negara dengan kesenjangan sosial dan budaya yang sangat besar, tingkat pengangguran dan buta huruf yang tinggi, Unilever berhasil menipu dan memanipulasi orang melalui klaim yang berlebihan. Bahkan jika klaim itu benar, dan produk semacam itu adalah untuk membuat kulit lebih ringan, perusahaan ini mencari untuk mendapatkan pangsa pasar dan meningkatkan profitabilitas dengan menciptakan pola pikir di mana kulit yang lebih terang lebih unggul daripada kulit yang lebih gelap. Kenyataannya orang membeli produk yang akan menyebabkan lebih banyak kerugian daripada kebaikan. Permintaan untuk produk "perawatan kulit" tersebut adalah bagian dari tren wanita India yang ingin memperhalus kulit mereka dengan keyakinan bahwa lebih ringan lebih baik. Hasrat ini memiliki sejarah panjang, sebuah heboh dari masa lalu kolonial India yang dipicu oleh persepsi global kontemporer tentang kecantikan yang memberi keunggulan pada gaya pemasaran dan mode barat. Iklan yang ditampilkan gagal total di semua tingkat etika periklanan.

Salah satu konsep yang dapat digunakan untuk menjelaskan praktik periklanan Unilever adalah Moral myophia, kegagalan Unilever untuk melihat dimensi moral sama sekali. Iklan yang dilakukan oleh perusahaan mungkin telah berhasil. Bagaimana lagi Anda menjelaskan kampanye promosi yang tidak pernah berakhir di seluruh media; mencetak, menampilkan atau menyiarkan. Keberhasilan dalam hal ini berkaitan dengan peningkatan profitabilitas perusahaan setelah kampanye iklan tertentu. Implikasi sosial dari hal ini kepada masyarakat bagaimanapun mudah diabaikan. Cukup jelas, Unilever tampaknya mengikuti kepercayaan satu-satunya iklan yang buruk adalah iklan yang tidak berfungsi.

Konten situs web produk membuat hal-hal sedikit lebih rumit. Situs web mengklaim membantu wanita di India, sering dianggap sebagai jenis kelamin yang lebih lemah. The Fair and Lovely Foundation, sebuah inisiatif dari Hindustan Lever Limited mencari pemberdayaan ekonomi wanita India melalui informasi dan sumber daya di bidang pendidikan, bimbingan karir dan pelatihan keterampilan. Terdiri dari badan penasihat individu terkemuka, yayasan ini bertujuan untuk melakukan berbagai proyek dan inisiatif sesuai dengan visinya untuk memberdayakan perempuan ke masa depan yang lebih cerah. Organisasi wanita terkemuka dan mitra berprestasi untuk mempromosikan pemberdayaan ekonomi wanita. (Grace & Cohen 2005)

Pemikiran yang mulia?

Memang benar, tapi berapa biayanya. Bukankah aneh dan ironis bahwa perusahaan ini, dan orang lain dalam bisnis, terus menjual keadilan sebagai kualitas yang diinginkan, apakah itu untuk sukses dalam perkawinan atau karier, dan menyamakan kulit gelap dengan kegagalan dan undesirability? Di mana perusahaan menarik garis antara menjual produk dan menjadi sensitif secara sosial? Apa yang lebih mengganggu adalah kenyataan bahwa ada upaya konstan untuk menyamarkan praktik-praktik yang tidak dapat diterima secara sosial ini. Meskipun ide di balik Yayasan Fair and Lovely yang adil, namun tetap tidak menyelesaikan masalah akar. Mengatasi satu masalah dalam masyarakat tidak dapat datang dengan mengorbankan melebih-lebihkan yang lain. Wanita di India perlu diberdayakan, dan diberi tahu bahwa mereka tidak kurang dari rekan pria mereka, namun orang-orang India juga perlu diberitahu bahwa warna kulit semata tidak membuat seseorang lebih unggul. Masyarakat perlu mengatasi mabuk kolonial, dan yang paling tidak dapat dilakukan oleh perusahaan seperti Unilever adalah tidak menghabiskan jutaan dolar untuk kampanye yang lebih merugikan sosial daripada kebaikan.

Nike Dilemma: Masih menunggu mereka untuk "melakukannya"!

Raksasa perusahaan lain yang memiliki andil kontroversi selama bertahun-tahun adalah Nike. Nike mempekerjakan sekitar 26.000 orang di seluruh dunia. Selain itu, sekitar 650.000 pekerja dipekerjakan di pabrik-pabrik yang dikontrak Nike di seluruh dunia. Lebih dari 75% dari pekerjaan ini di Asia, terutama di Cina, Thailand, Indonesia, Vietnam, Korea dan Malaysia (Nike 2006). Pada tahun 1998, Nike dikecam karena kondisi buruh di pabrik-pabrik Nike di Cina dan negara-negara dunia ketiga lainnya. Bukti menunjukkan bahwa para pekerja secara teratur dikenakan hukuman fisik dan pelecehan seksual dan terkena bahan kimia berbahaya. (Nike Dituduh berbohong tentang Asian Factories 1998). Fasilitas kerja di bawah standar, upah minimum dan risiko terhadap kesehatan para pekerja menandai pabrik-pabrik NIKE di Asia. Perusahaan itu juga dituduh mempraktekkan pekerja anak di Pakistan.

Jadi pertanyaannya sekarang adalah, mengapa itu terjadi, dan yang lebih penting, ada yang sudah dilakukan sejak memperbaikinya.

Jadi mengapa itu terjadi?

Nah itu cukup jelas. Alasan mengapa sebagian besar perusahaan mengalihkan aktivitas mereka ke negara-negara yang kurang berkembang adalah dengan mengeksploitasi biaya tenaga kerja dan produksi yang lebih murah. Nike memiliki reputasi merek di seluruh dunia, dan pada kenyataannya adalah pemimpin pasar dalam penjualan sepatu atletik. Fokus yang terus-menerus adalah merumuskan cara dan strategi untuk mengurangi biaya produksi, dan salah satu caranya adalah upah yang lebih sedikit bagi para pekerja. Tingkat pengangguran yang tinggi di negara-negara dunia ketiga, serta keputusasaan bagi orang-orang yang akan dipekerjakan, dalam segala jenis pekerjaan, memungkinkan perusahaan multinasional seperti Nike, platform sempurna untuk menikmati malpraktik tanpa terlalu banyak masalah. Melihat beberapa masalah etika yang berkaitan dengan pelanggaran hak asasi manusia Nike (atau tidak manusiawi!) Akan memberikan pemahaman yang lebih baik tentang masalah tersebut.

Dilema Etis:

Setiap perusahaan yang memperluas operasinya secara global perlu mengikuti kode dasar etika internasional:

o Tidak secara sengaja membahayakan langsung negara tuan rumah. Dengan menyediakan di bawah kondisi kerja standar dan tidak aman, dan upah rendah, Nike jelas sengaja melakukan kejahatan.

o Manfaat negara tuan rumah. Meskipun Nike memang memperluas jumlah pekerjaan yang tersedia di China, suatu aspek yang diinginkan, tetapi upah yang sangat rendah berarti semuanya bermanfaat bagi perusahaan dan bukan orang-orang di Cina.

o Hormati hak asasi manusia karyawan. Laporan kondisi kerja yang tidak aman dan berbahaya membuktikan bahwa Nike tidak terlalu peduli dengan hak asasi manusia di China.

o Hormati nilai-nilai, budaya dan hukum negara tuan rumah – selama mereka tidak salah secara moral atau terhadap hak asasi manusia. (Grace & Cohen 2005)

Ini adalah asumsi yang adil untuk membuat, jika perilaku tertentu tidak dapat diterima di negara asal, kemungkinan besar secara moral salah dalam lingkungan asing juga. Mengelola kepentingan pemangku kepentingan juga sangat penting bagi perusahaan mana pun. Namun masalah muncul ketika bisnis gagal memprioritaskan kepentingan pemangku kepentingan. Nike memprioritaskan para pemangku kepentingannya dalam hal kepentingannya bagi perusahaan, dan cukup jelas para pekerja di Asia, tampaknya tidak berada di dekat daftar prioritas ini. Sebagai akibatnya, semua upaya perusahaan diarahkan kepada konsumen, yang biasanya berada di negara maju, dengan lebih banyak uang, dan yang tidak peduli tentang apa yang mungkin terjadi di pabrik Nike yang jauh dari rumah.

Jadi apakah Nike telah melakukan sesuatu?

Sejak kontroversi pertama kali pecah pada tahun 1998, Nike mengklaim telah mengambil beberapa langkah untuk memperbaiki kesalahan. Atau begitulah klaim organisasi. Bagian artikel ini berfokus pada upaya Nike, kebenaran, kebohongan dan mitos tentangnya.

Setelah kontroversi muncul di media internasional, pendiri dan CEO Nike, Mr. Philip Knight membuat enam komitmen:

o Semua pabrik sepatu Nike akan memenuhi standar Administrasi Keselamatan dan Kesehatan Kerja AS (OSHA) dalam kualitas udara dalam ruangan.

o Usia minimum untuk pekerja pabrik Nike akan dinaikkan menjadi 18 untuk pabrik alas kaki dan 16 untuk pabrik pakaian

o Nike akan memasukkan organisasi non-pemerintah dalam pemantauan pabriknya, dengan ringkasan dari pemantauan yang dirilis ke publik.

o Nike akan memperluas program pendidikan pekerja, membuat kursus kesetaraan sekolah menengah gratis tersedia untuk semua pekerja di pabrik sepatu Nike.

o Nike akan memperluas program pinjaman mikro-usahanya untuk memberi manfaat bagi empat ribu keluarga di Vietnam, Indonesia, Pakistan, dan Thailand.

o Mendanai penelitian universitas dan membuka forum tentang praktik bisnis yang bertanggung jawab, termasuk program di empat universitas pada tahun akademik 1998-99. (Connor 2001)

Namun demikian, masih belum disebutkan tentang hak asasi manusia pekerja, upah yang lebih tinggi, jam kerja yang lebih masuk akal, tempat kerja yang lebih aman dan lebih sehat serta menghormati Hak Pekerja atas Kebebasan Berserikat. Kemudian aktivis konsumen Marc Kasky mengajukan gugatan di California mengenai iklan surat kabar dan surat-surat yang didistribusikan Nike sebagai tanggapan atas kritik terhadap kondisi kerja di pabrik-pabriknya. Kasky mengklaim bahwa perusahaan membuat representasi yang merupakan iklan palsu. Nike menjawab bahwa undang-undang periklanan palsu tidak mencakup pernyataan perusahaan tentang pandangannya tentang masalah publik, dan bahwa ini berhak atas perlindungan Amandemen Pertama. Pengadilan setempat setuju dengan pengacara Nike, tetapi Mahkamah Agung California membatalkan keputusan ini, mengklaim bahwa komunikasi perusahaan adalah pidato komersial dan karena itu tunduk pada hukum periklanan palsu. (Kasky V. Nike 2002)

Pihak-pihak selanjutnya memutuskan di luar pengadilan sebelum menemukan ketepatan pernyataan Nike, sebesar $ 1,5 juta. Penemuan dalam kasus Kasky memiliki potensi untuk membuka file Nike untuk pengawasan publik, untuk mendokumentasikan perlakuan buruk terhadap pekerja di seluruh dunia, dan aliran uang dari Nike ke kelompok kepentingan umum. Namun Kasky dan pengacaranya menyelesaikan kasus bersejarah yang potensial ini dengan sumbangan $ 1,5 juta untuk kelompok yang dikendalikan oleh industri sepatu dan pakaian jadi. Belum ada kabar tentang itu sejak itu.

(Weissman & Mokhiber 2002)

Pada tahun 2004, Nike mengumumkan bahwa akan mengembangkan balanced scorecard untuk mengintegrasikan tanggung jawab perusahaan ke dalam bisnisnya. Produsen barang olahraga mengatakan akan memperkenalkan tanggung jawab perusahaan sebagai bagian integral dari bisnis manufaktur kontraknya. Keputusan sumber harus didasarkan bukan hanya pada harga, kualitas dan pengiriman tetapi juga janji kontraktor terhadap program manajemen tenaga kerja dan lingkungan, kesehatan dan keselamatan.

Pada tahun 2005, tujuh tahun sejak saat kontroversi pertama kali dipublikasikan, penelitian independen yang dilakukan menunjukkan bahwa meskipun 60% pabrik yang dipantau mencapai peringkat A atau B dalam hal kepatuhan dengan standar yang disepakati, seperempat pabrik ditemukan untuk menyajikan masalah yang lebih serius. Ini berkisar dari kurangnya persyaratan dasar pekerjaan dan jam kerja yang berlebihan hingga sub-kontrak yang tidak sah, kekerasan fisik atau seksual yang dikonfirmasi, dan adanya kondisi yang dapat menyebabkan kematian atau cedera serius. The Guardian juga melaporkan beberapa kondisi yang ada di pabrik-pabrik Cina pada tahun 2005

o Antara 25% dan 50% pabrik di wilayah tersebut membatasi akses ke toilet dan air minum selama hari kerja.

o Di lebih dari setengah pabrik Nike, menurut laporan itu, karyawan bekerja lebih dari 60 jam seminggu. Hingga 25%, pekerja yang menolak melakukan lembur dihukum.

o Upah juga di bawah minimum legal di hingga 25% pabrik

(Apa kondisi pabrik di China 2005)

Sekali lagi Nike mengatakan akan membentuk gugus tugas untuk meningkatkan kepatuhan terhadap kode etiknya pada jam kerja. Ini juga akan bekerja dengan pabrik untuk membantu mereka mengatasi masalah yang paling mendesak serta mencari untuk menetapkan serangkaian standar umum di seluruh industri. (Nike membuka di Standard Drive 2005)

Pertanyaannya tentu, apakah masih ada yang dilakukan. Ada kemungkinan besar itu tidak akan pernah terjadi. Nike melihat etika bisnis sebagai "tidak bagus sama sekali", dan percaya bertindak secara etis tidak akan menjadi yang terbaik dalam bisnis. Tidak sampai saat itu, penjualan bisnis turun secara mengkhawatirkan, akan ada harapan untuk perbaikan drastis dalam kondisi ini. Nike selalu memiliki kontroversi, dan perusahaan itu tampaknya berkembang pesat. Perusahaan itu berhasil menggunakan kontroversi sebagai alat publisitas. Sejauh ini, Nike telah memperlakukan tuduhan sebagai masalah PR daripada hak asasi manusia. Setiap tuduhan diikuti dengan rilis pernyataan publik di berbagai majalah dan surat kabar yang menyatakan upaya yang dilakukan oleh perusahaan untuk membuat perbedaan, tetapi tujuh tahun ke depan, perbedaannya belum terlihat. Sementara itu upaya Nike untuk memanipulasi dan memenangkan lebih banyak pelanggan terus berlanjut. Situs web perusahaan dari perusahaan itu berbicara banyak tentang pendekatan pergeseran mereka terhadap kepatuhan terhadap tenaga kerja.

(Evolusi: Pergeseran Pendekatan ke kepatuhan tenaga kerja 2006)

Tidak seperti Nike, Unilever tidak terlalu memanjakan diri dalam kegiatan ilegal, tetapi apakah itu membuatnya kurang berbahaya, atau apakah itu membuat Unilever sedikit lebih etis daripada Nike?

Menurut penulis ini, jawaban atas kedua pertanyaan tersebut adalah TIDAK. Kenyataannya apa yang membuat praktik Unilever lebih menakutkan daripada Nike adalah fakta bahwa mereka menyebabkan banyak kerugian, tetapi tampaknya masih ada sedikit kekhawatiran mengenai hal itu. Perusahaan telah beroperasi sejak tahun 1978, dan bahkan 28 tahun setelah tampaknya ada sedikit atau tidak ada perhatian. Ada sedikit liputan media tentang ancaman itu, mungkin karena pendapatan iklan yang dibayar, atau hanya sifat bodoh dari media masa kini, yang tampaknya lebih tertarik pada skandal daripada beberapa kekhawatiran sosial di negara dunia ketiga.

Standar ganda yang dijalankan oleh Nike Inc, dan Unilever juga cukup jelas. Mayoritas pakaian Nike diproduksi di negara-negara yang hampir tidak memiliki penjualan, tetapi tentu saja kondisi pabrik seorang pekerja yang berbasis di pabrik Amerika sangat berbeda dari seorang pekerja di pabrik Cina. Demikian juga Unilever memanipulasi pasar dengan memperkenalkan krim keadilan dalam budaya di mana kecantikan menyamakan kewajaran. Untuk meningkatkan penjualan, perusahaan melangkah lebih jauh dengan mencoba memposisikan produk dengan mengubah persepsi konsumen tentang keadilan sebagai sukses, baik secara sosial maupun emosional.

Dampak sosial? Apakah kamu bertanya?

Tentu saja itu hampir tidak ada dalam agenda. Yang menarik adalah, walaupun Unilever beroperasi di lebih dari 40 negara yang berbeda, termasuk Australia, produk 'Fair & Lovely' hanya tersedia di beberapa pasar. Perusahaan tidak memiliki merek 'Gelap & indah' ​​di pasar barat mereka, mungkin karena mereka menganggap pasar ini lebih berpendidikan dan karenanya lebih sulit untuk dimanipulasi.

Perusahaan tentu saja memiliki alasan mereka, dan salah satunya adalah kita, konsumen, yang membeli produk-produk ini. Ini adalah formula usia permintaan dan persediaan. Kami menuntut produk itu, dan perusahaan itu tentu saja berusaha keras untuk memenuhi jeda tersebut. Dalam kasus Unilever, ada kebutuhan nyata di benak konsumen di India untuk memiliki kulit yang adil. Demikian pula untuk Nike, permintaan seluruh dunia untuk pakaian mereka memaksa perusahaan untuk pergi ke tingkat luar biasa untuk menghasilkan produk dengan biaya lebih rendah. Cerita sayangnya tidak berakhir di sini. Kami para konsumen, kemudian menempatkan perusahaan di bawah tekanan lebih besar untuk mempertahankan profitabilitas mereka, hanya saja kali ini kami mengambil peran investor. Investor tentu saja hanya peduli dengan pengembalian saham, dan tidak peduli tentang bagaimana perusahaan mempertahankan profitabilitasnya.

Jennifer Abbott dan Mark Achbar, dalam film dokumenter mereka 'The Corporation', membuktikan bahwa perusahaan saat ini sesuai dengan definisi 'psikopat'. Yang menjadi perhatian adalah psikopat ini dibesarkan dan dibesarkan oleh kita, konsumen, dan investor. Ini adalah waktu rata-rata kita hidup, dengan setiap hari lebih banyak masalah, lebih banyak skandal dan lebih banyak kontroversi yang pecah. Namun membaca cerita hampir tidak cukup. Sesuatu entah bagaimana di suatu tempat perlu berubah dan berubah lebih cepat agak terlambat, sebelum terlambat.

Akhir dari cerita?

Sayangnya, saya tidak berpikir demikian.

Swoosh Defense! Bisakah Pemain Muda Mempelajari Pertahanan Empat Zona Datar Kembali?

Saya baru-baru ini ditanya, "Pelatih Hardy, mengapa Anda melatih tim sepak bola muda

untuk memainkan pertahanan empat zona datar kembali? "Persepsi adalah bahwa penyapu /

sistem stopper adalah pertahanan 'lebih aman' untuk tim yang lebih muda. Pertama-tama, pertahanan apa pun

akan memiliki kekuatan dan kelemahannya. Pelatih yang berpengetahuan akan tahu itu

kelemahan dan akan mendorong tim mereka untuk memecahnya. Semua penafian

Di samping itu, datar kembali empat adalah sistem yang disukai sebagian besar tim modern. SEBUAH

pelatih sepak bola pemuda harus menekankan pengembangan pemain dalam

konteks sepak bola modern.

Ketika dieksekusi dengan benar, empat kembali datar akan memberikan yang sangat baik

tekanan pertahanan, perlindungan dan keseimbangan. Pemain sepak bola muda seharusnya

dikembangkan untuk bermain di level potensi tertinggi dan hampir semua level yang lebih tinggi

tim memainkan empat atau tiga sistem datar. Melatih pertahanan empat lini belakang memberi

pemain fondasi untuk kesuksesan masa depan di sepak bola. Bahkan tim semuda U11

Tim dapat dengan sukses memainkan pertahanan empat zona pertahanan datar. Tim bisa menyerah

'break-away' gol dalam jangka pendek, ketika mereka mempelajari sistem, tetapi di

lama kelamaan mereka akan memiliki kemampuan untuk secara percaya diri melangkah ke defensif modern

sistem.

Sebuah tim dapat berhasil memainkan kembali empat datar setelah hanya beberapa latihan

sesi dan beberapa permainan. Saya menggunakan latihan pramusim, turnamen

dan pergulatan sebagai waktu bagi tim untuk mempelajari peran pemain dan bentuk tim

dari pertahanan empat zona datar kembali.

Untuk membantu pemain memahami secara visual bentuk tim pertahanan saya

sebut saja pertahanan 'Swoosh'. Sebagai bek empat bek bergeser ke kiri dan kanan

di seberang lapangan, bentuk unit pertahanan terlihat seperti Nike "Swoosh"

logo. Jika para pemain melayang keluar dari bentuk saya hanya bisa mengatakan "Swoosh" dan segera

para pemain tahu di mana memposisikan diri. Saat para pemain merasa nyaman

dengan sistem mereka akan saling mengingatkan untuk "Swoosh". Berikut ini empat dasar

ide yang harus diperhatikan saat melatih pertahanan Swoosh.

1. Pertahanan Swoosh

Bentuk pertahanan belakang empat akan mencegah tim lain dari memiliki

'Membobol peluang' dengan memastikan bek luar jauh dan

pergeseran bek tengah jauh dan menutupi secara diagonal di belakang tekanan

pembela dekat. Kedengarannya rumit tapi sebenarnya sangat sederhana. Itu

Pembela bergeser secara diagonal ke posisi bola.

Dengan posisi yang benar ini pertahanan 'Swoosh' menyangkal bola

penetrasi, pemain menyerang berbahaya ditandai dan penutup

Pembela akan 'menyapu' bola yang dimainkan. Jika bola ditukar

ke sisi yang jauh dari lapangan, para pemain bertahan empat akan menggeser 'Swoosh'

demikian. Saya telah menemukan bahwa pemain muda dapat dengan mudah mengingat 'Swoosh!'

lebih dari itu, 'Tekanan, Tutup, Keseimbangan'.

Penting bagi pemain untuk mengingat bahwa bentuk sampul diagonal

Itulah sebabnya mengapa tim tidak membutuhkan penyapu. Kekeliruan defensif yang paling umum

adalah agar tim berdiri sepenuhnya 'datar'. Ini sangat umum di setengah lapangan

garis ketika tim dengan bola telah mempertahankan kepemilikan di

setengah lapangan lawan. Yang menjelaskan mengapa tim yang mempelajari

Pertahanan swoosh biasanya akan melepaskan gol mereka dari breakouts setengah lapangan.

Jika pembela berdiri datar di setengah lapangan maka bola pun dimainkan di belakang

pertahanan akan menghasilkan ras yang memisahkan diri tanpa siapa pun untuk menghentikan gol tetapi

kiper.

2. Menandai Seorang Pria Di Zona Anda

Selain bentuk Swoosh, empat pemain belakang harus menjadi

menyadari pemain menyerang di wilayah tanggung jawab mereka. Pemain muda

sering memusatkan semua perhatian mereka pada bola. Kebiasaan buruk ini disebut 'bola

menonton '. Pemain muda sering menonton bola sampai bola mendekati mereka

dan baru kemudian mereka akan mencoba mendapatkannya. Tetapi mendapatkan bola hanyalah sebagian dari pekerjaan

membela. Pertahanan Swoosh mengharuskan pemain bertahan dengan baik

posisi saat menandai sisi gawang lawan dan sisi-bola '.

Ketika para pemain bertahan, lawan akan pindah ke markah tanpa tanda

posisi. Aturan dasar untuk pembela adalah untuk menandai pemain yang paling berbahaya di

zona Anda dan tetap sisi-bola dan sisi-tujuan mereka.

Penembusan terhadap pertahanan Swoosh biasanya terjadi ketika a

Bek adalah "tertangkap basah" dan tidak bereaksi terhadap lawan terbuka di zona mereka

sampai terlambat. Jika seorang pemain bertahan menunggu sampai lulus dimainkan

bergerak menuju tanda di zona mereka maka sering ada perlombaan kaki ke gawang.

90% dari pertahanan yang baik adalah memposisikan diri dari bola.

(Catatan: Alasan lain saya menggunakan istilah "Swoosh" adalah karena para pemain muda akan melakukannya

sering tetap "datar" jika pertahanan disebut "flat back four".)

Menonton bola

adalah perilaku yang cukup normal untuk pemain sepak bola muda, bagaimanapun, seorang bek adalah a

posisi yang sangat penting dan pemain itu harus waspada dan cukup dewasa untuk

tidak menonton bola. Belajar menandai dengan benar adalah keterampilan yang akan datang

komitmen untuk belajar.

3. Garis Penahan Dan Kekompakan Selama Transisi

Prinsip dasar membela yang baik adalah menciptakan 'kekompakan'. saya

mendorong pertahanan untuk menciptakan kekompakan ketika kita beralih ke pelanggaran atau

ketika lawan mengoper bola ke belakang. Kami melakukan ini karena (a)

memadatkan ruang yang harus digunakan tim lain untuk menciptakan tekanan

dan (b) kita dapat menangkap mereka dari luar. Saya tidak mendorong off- canggih

sisi perangkap di bawah U14, tetapi bergerak ke atas lapangan untuk menciptakan kekompakan akan menangkap

tidak menyadari ke depan off-side.

Jika kita lambat dalam transisi kita sendiri untuk menyerang (misalnya, setelah kita

hanya membersihkan bola dari pertahanan ketiga) dan pembela kami hanya tinggal dalam

di setengah kita sendiri maka kita memberi tim lain banyak ruang untuk menggerakkan bola

kembali ke tujuan kita. Aturan umum yang saya latih adalah jika bola naik ke atas lapangan 5

yard kemudian kita pindahkan pertahanan hingga 5 meter – 20 meter di atas lapangan berarti kita

bergerak 20 meter ke atas lapangan. Ini benar sampai kita menyeberangi setengah lapangan. Di setengah lapangan,

empat langkah belakang beberapa meter ke lawan setengah lapangan.

Jika pertahanan kita tetap kembali di setengah lapangan kita sendiri maka ada lebih sedikit

tekanan dan dengan sedikit tekanan tim lain akan menghabiskan permainan di setengah kami.

Saya percaya itu adalah ide yang lebih baik untuk mencoba dan mempertahankan setengah garis daripada tujuan Anda.

Kunci untuk berhasil memadatkan ruang adalah semua itu

Pembela harus bergerak bersama. Jika hanya satu bek yang bertahan maka

tim lain akan memanfaatkan itu. Garis pembela bergerak naik ke atas lapangan disebut

'Garis Penghalang' kami. Tujuan kami adalah memiliki 'Garis Penghalang' kami tidak lebih dari

35 meter dari depan kami sampai pembela kami mencapai garis setengah.

Sekali lagi, bonus sekunder dari pemadatan ruang selama transisi adalah

bahwa tim lain sering off-side karena ke depan mereka tertangkap

berdiri di sekitar setelah bola telah dibersihkan.

4. Off-Sides Dan Wasit

Perhatian umum saat bermain pertahanan Swoosh adalah wasit

dapat membuat kesalahan dengan panggilan off0sides dan tim lain akan memiliki mudah

break-aways. Sejauh wasit kehilangan panggilan offsides, baik, itulah

sifat dari permainan. Kuncinya adalah mengontrol kontrol. Sebagai pelatih, kami

tidak dapat mengendalikan keputusan wasit tetapi kami dapat mengontrol kemampuan tim untuk

memiliki posisi dan penandaan yang baik. Selanjutnya, jika tim memainkan pertahanan yang baik

dan skor gol, maka mereka tidak akan berada dalam posisi yang akan memungkinkan wasit

tentukan hasil pertandingan.

Singkatnya, jika kita melatih untuk memiliki pembela kompak dalam transisi, dapatkan

dalam bentuk 'Swoosh' kami yang tepat, dan tandai lawan-lawan dan bola mereka

sisi, maka saya yakin bahwa pertahanan empat zona datar kembali bisa sukses

bahkan dengan tim-tim muda.

Sekarang tim U11 saya saat ini merasa nyaman dengan

Pertahanan Swoosh, kami telah pindah ke peran menyerang di luar

bek dan kemampuan mereka untuk maju ke depan untuk bergabung dengan serangan itu.

Paket Lebron 8 USA

Pernahkah Anda melihat Lebron 8 terbaru dari Nike? The Lebron 8 USA adalah sepatu terbaru yang diproduksi oleh salah satu perusahaan sepatu olahraga terkemuka Nike. Sepatu ini sangat dinantikan oleh beberapa penggemar sepatu bola basket di seluruh dunia.

Sepatu tanda tangan seperti Kobe, Jordan dan Lebron sangat populer untuk setiap atlet dan juga untuk semua orang yang mencintai NBA. Bahkan orang-orang yang tidak benar-benar bermain bola basket sedang menunggu edisi baru Nike Lebron 8 USA ini. Desain Lebron 8 USA terbaru benar-benar modis dan keren. Ini dibuat dan diproduksi oleh Nike sebagai seni merayakan karir baru lebron di Miami. Ini Nike Lebron terbaru memiliki kulit putih dan dicampur dengan serat karbon tertanam flywire biru dan bantal udara max 360 derajat. Nike Lebron 8 yang baru ini menampilkan warna putih, biru laut, dan merah yang Nike miliki pada olimpiade AS sebelumnya. Edisi Lebron 8 USA terbaru memiliki logo unik singa ganas di lidah dan sol bawah. Tanda tangan superstar NBA Lebron James dapat dilihat di tumit. Ini adalah sepatu basket berkualitas tinggi yang juga tahan lama dan nyaman dipakai.

Tidak diragukan lagi bahwa sepatu memainkan peranan utama dalam olahraga seperti bola basket. Mengenakan sepatu modis dan keren seperti Nike Lebron 8 USAcan benar-benar membuat seseorang terlihat keren dan mempesona. Menggunakan sepatu jenis ini dalam bola basket juga dapat meningkatkan kinerja Anda sebagai pemain. Itu pasti akan memberi Anda lebih banyak kepercayaan saat bermain bola basket. Sepatu kets ini pasti akan disukai oleh banyak atlet di luar sana yang mengidolakan Lebron James. Tanggal rilis edisi Nike Lebron 8 USA terbaru ini akan pada tanggal dua puluh empat November.

Fakta Menarik tentang Sejarah Sneakers

Sepatu sneaker telah menjadi teman terbaik kami dan dapat menemani kami dalam berjalan, berlari, joging, menari, dan juga dalam olahraga lainnya. Mereka selalu memberi kami rasa nyaman dan terlihat bagus ketika kami memakainya. Sepatu sneaker ini memiliki sejarah yang menarik di balik evolusi mereka. Apakah Anda ingin tahu sejarah itu? Lalu intip artikel ini untuk menjelajahi sejarah sepatu sneaker yang menarik.

Sepatu kets pertama kali diproduksi pada tahun 1800 dengan desain sol tunggal yang sederhana. Sepatu diberi nama sepatu kets karena solnya sangat halus dan mereka tidak membuat suara di tanah. Keds adalah perusahaan pertama selama dekade awal untuk memproduksi sepatu kets.

Converse adalah perusahaan berikutnya yang mengibarkan bendera dalam produksi sepatu sneaker pada tahun 1917. Sepatu Converse All Star adalah model pertama dan kemudian menjadi Chuck Taylor All Star. Sepatu kets kemudian memasukkan sepatu tenis dalam koleksinya dan Adi dan Rudolph Dassler melakukan tugas memperkenalkan sepatu tenis ini.

Seiring waktu berlalu, sepatu kets juga menangkap minat para remaja dan itu menjadi bagian dari aksesori mereka. Karena ini menjadi tugas para desainer untuk memuaskan dahaga busana sepatu dan karenanya sepatu itu mulai menguasai dunia mode anak-anak. Kemudian perusahaan sepatu yang terkenal di dunia, Nike juga memasuki dunia sepatu kets. Nike Tailwind adalah model sepatu kets pertama dan diikuti oleh Air Jordan di tahun-tahun berikutnya.

Nike selalu memainkan peran penting dalam produksi sepatu sneaker dan mereka juga memiliki tempat teratas di pasar sepatu atletik. Supermasi Nike Shox, kekuatan Nike Air Alpha dan Nike Air Ultra Flight adalah sepatu atletik paling populer dari rumah Nike. Tapi sekarang, sepatu kets sangat lentur dalam desain mereka sehingga bisa dibentuk sesuai dengan frekuensi imajinasi kita.

Mereka digunakan sebagai sepatu kasual, sepatu kets dan sepatu atletik setelan pria dan wanita. Rumah-rumah anak-anak membuat sepatu sneaker dengan warna-warna percikan dan desain yang lucu. The Vans juga memainkan peran penting dalam produksi sepatu untuk wanita. Sepatu kets memainkan bagian penting dalam dunia mode dan memenuhi kebutuhan mode setiap tubuh tanpa memandang usia mereka. Mereka datang dalam berbagai model dan dengan demikian sesuai dengan kebutuhan setiap tubuh. Dengan demikian, sepatu kets, dengan sejarah panjang, menangkap tempat teratas di pasar bersama dengan hati orang-orang yang memiliki tren tren sepatu baru.

Sepatu Golf Mens

Dengan semua gaya dan warna baru sepatu golf pria, mari kita lihat beberapa perusahaan dan lihat apa trennya.

Pertama, sepatu golf dengan paku yang dapat dipertukarkan terpisah akan menjadi dinosaurus dalam waktu dekat. Banyak perusahaan seperti Nike dan Adidas bergerak menuju sol bawah yang dibentuk tanpa paku yang dapat berubah. Sol bawah sepatu ini dibentuk dengan nubs atau spike yang akan bertahan sekitar 2 tahun tergantung pada berapa kali Anda bermain golf. Tidak perlu lagi membeli paku dan mengubahnya setiap tahun. Sepatu golf pria saat ini bergerak ke arah yang lebih terjangkau dengan sol yang dibesarkan yang sangat nyaman dan ramah lingkungan.

Hari-hari sepatu mahal akan hilang. Peralatan saat ini bergerak menuju gaya hidup. Anda dapat meletakkan sepatu Anda hari ini di rumah dan memakainya di lapangan. Mereka terlihat sangat santai dan mereka tidak hanya bisa dipakai di lapangan golf tetapi juga di semua tempat.

Karena tren inilah Nike dan Adidas mengambil harga eceran telah turun sekitar 25%. Mereka lebih mudah untuk diproduksi dan lebih mirip sepatu olahraga dengan gaya yang hebat.

Nike, pemain utama dalam industri sepatu memiliki garis baru yang keluar dengan jenis sepatu baru ini. The Lunar Swingtip, Ascend, Prevail, dan Zoom Trophy oleh Nike Golf membanggakan sol baru ini. Mereka sangat nyaman dan mereka datang dalam berbagai warna. Label harga sedang dengan kisaran $ 99- $ 129. Meskipun Nike Golf belum beralih sepenuhnya ke sol ini di seluruh koleksi mereka, Anda masih dapat menemukan duri yang dapat diganti. Ini adalah langkah besar untuk Nike.

Adidas Golf juga beralih ke sol baru ini. Adicross, Crossflex, Adicross II dan Adipure telah ditambahkan ke garis dengan sol baru ini juga. Kisaran harganya hampir sama dengan Nike.

Beberapa perusahaan lain seperti Puma dan sepatu golf raksasa FootJoy telah melakukan hal yang sama juga dengan sepatu pria mereka. Kikkor, pemain baru di industri sepatu golf membuka lini mereka beberapa tahun yang lalu dengan teknologi ini dan tidak pernah melihat ke belakang.

Jadi bagaimana orang bereaksi terhadap gelombang sepatu golf baru ini? Banyak pegolf beralih ke sol baru dan mencintainya. Karena kenyamanan dan gayanya, mereka beralih cepat ke sepatu berjalan yang hebat ini. Hari-hari tebal sulit untuk istirahat dalam kulit hilang. Banyak konsumen menyukai tren baru dan penjualan sepatu golf meningkat. Cobalah sepasang untuk diri Anda dan Anda akan melihat perbedaan besar.

 Kemenangan Piala Dunia Untuk Adidas Football Boots

Trofi branding telah diangkat oleh Adidas setelah diketahui bahwa sepatu mereka mencetak lebih banyak gol di Piala Dunia Afrika Selatan daripada merek lainnya. Pemain olahraga Adidas F50 Adizero baru mencetak total 41 gol selama kompetisi.

Direktur pemasaran senior Adidas mengklaim bahwa 2010 adalah kampanye mereka yang paling sukses tetapi tidak mengeluarkan angka. Direktur pemasaran Australia Simon Millar mencatat bahwa akan sangat bodoh untuk mengukur penjualan dulu karena "kebanyakan orang membeli sepatu boot mereka di awal musim".

Dalam upaya untuk melakukan saingan Nike, perusahaan menghabiskan hampir 400 juta dolar AS pada kampanye yang termasuk bola Jubilani yang kontroversial. Namun, Nike menaruh banyak perhatian pada menit terakhir dengan & # 39; menulis masa depan & # 39; kampanye yang dilihat lebih dari 15 juta kali di YouTube saja.

Mensponsori piala dunia tahun ini telah membuat Adidas lebih dari 100 juta dolar AS tidak termasuk pemasaran lainnya, sesuatu yang telah dilakukan sejak tahun 1970. Peneliti pasar Sport + Markt mengklaim bahwa Adidas memiliki visibilitas terbesar dalam hal tim dan pemain.

Meskipun menjalankan kampanye yang sukses, Adidas bukan tanpa kesengsaraan mereka; Bola pertandingan Jubilani yang mereka rancang dan produksi menyebabkan banyak kontroversi dan pemain mengklaim bahwa terlalu aerodinamis itu menjadi terlalu sulit untuk dikendalikan meskipun tim yang telah dilatih dengan bola ketika diluncurkan tidak memiliki keluhan selama piala dunia dan pemenang Spanyol tidak pernah menyentuh satu sampai game pertama.

Meskipun Nike melakukan upaya untuk mensponsori individu pemain profil tinggi, mereka sayangnya mendukung kuda yang salah. Mereka & # 39; tulis masa depan & # 39; iklan adalah kampanye viral yang paling sukses tetapi ada satu hal yang tidak dapat dikontrol oleh Nike. Satu persatu pemain bintang yang ditampilkan dalam iklan menjadi korban dari apa yang dikenal sebagai & # 39; Nike kutukan & # 39; dan tersingkir dari kompetisi, sebuah bencana branding yang lengkap. Tampaknya dalam memilih untuk mendukung beberapa pemain perdana dunia terbesar yang Nike telah mengabaikan untuk mempertimbangkan tim yang paling sukses dan dengan demikian kehilangan perlombaan branding.

Air Max Lebron 8 Edisi China

Pernahkah Anda melihat sepatu Lebron terbaru dari Nike? The Lebron 8 Cina baru adalah edisi terbaru dari sepatu tanda tangan dari Lebron James yang diproduksi oleh perusahaan sepatu olahraga terkemuka Nike.

Sepatu basket digunakan saat bermain di kayu keras. Memiliki sepasang sepatu basket yang keren telah menjadi salah satu budaya utama bola basket. Sepatu Lebron telah menjadi salah satu produk terlaris dari perusahaan sepatu Nike. Desain luar biasa dan konsep-konsep keren dari sepatu Airmax Lebron ini benar-benar telah menangkap mata banyak pecandu sneaker dan penggemar NBA. Sepatu Lebron ini sangat nyaman dipakai dan itulah alasan mengapa sepatu ini benar-benar dapat meningkatkan keterampilan seorang atlet saat bermain.

The Nike Lebron 8 Cina adalah edisi terbaru dari Nike Lebron. Ini memiliki warna putih dan merah renyah dengan unit udara berbintik-bintik. Edisi khusus Lebron 8 terinspirasi oleh beberapa elemen Cina seperti singa batu yang dapat dilihat di lidah, tumit, dan di bagian luar sepatu. The Nike Lebron 8 edisi Cina adalah menentang edisi Nike lebron 8 AS yang memiliki desain USA patriotik dan warna merah, putih, dan biru. Edisi James 8 Cina ini jelas merupakan salah satu sepatu Lebron terbaik.

Ketika memilih sepatu basket, selalu penting untuk memilih sepatu yang asli karena akan lebih tahan lama daripada yang palsu. The Lebron 8 china sangat diantisipasi oleh beberapa kolektor sepatu NBA di seluruh dunia. Setiap penggemar NBA dan pecandu sepatu pasti akan menyukai fitur dari Nike Lebron 8 edisi terbaru. Sepatu ini akan tersedia pada awal Oktober di pengecer Nike di Cina.

Trivia Tentang Merek Manufaktur Olahraga Terkemuka

Setiap kali kita pergi ke toko olahraga untuk membeli sepatu bola kita memikirkan bahan, fitur, harga, dan merek. Selama bertahun-tahun telah terjadi peningkatan yang signifikan dalam jumlah peralatan sepakbola khususnya peralatan sepak bola kaki. Tak perlu dikatakan, ada merek yang masih berdiri tinggi di antara yang lain. Merek-merek ini telah menetapkan nama mereka di industri olahraga bahwa pemasaran hanya memainkan peran kecil dalam keuntungan mereka yang terus berkembang. Berikut adalah beberapa hal sepele tentang pemain utama dalam industri manufaktur peralatan olah raga.

Adidas, produsen pakaian olahraga yang berbasis di Jerman yang mengkhususkan diri dalam sepatu olahraga seperti sepatu bola, tas, kemeja, jam tangan, kacamata, dan barang-barang olahraga dan pakaian lainnya adalah pabrikan olahraga terbesar kedua di dunia. Pendapatan Adidas untuk tahun 2009 tercatat sebesar € 10,38 miliar dan 2008 € 10,80 miliar. Banyak yang berpikir bahwa Adidas adalah akronim untuk "All Day I Dream About Soccer" tetapi sebenarnya dibentuk dari "Adi" nama panggilan untuk Adolf, dan "Das" dari "Dassler". Adolf Dassler adalah pendiri Adidas dan mendaftarkan perusahaan pada 18 Agustus 1949.

Puma, merek global lain yang dikenal karena sepatu sepak bola mereka berasal dari Jerman. Ada banyak kesamaan antara Adidas dan Puma selain dari berbagai produk yang mereka produksi. Pendiri mereka sebenarnya adalah saudara yang terbiasa bekerja sama dalam memproduksi sepatu olahraga. Mereka mendirikan perusahaan bersama-sama memproduksi dan menjual yang sama. Pada tahun 1948, saudara-saudara membagi bisnis mereka karena keretakan yang semakin meningkat di antara saudara-saudara. Nama asli Puma adalah Ruda – dari "Ru" di Rudolf dan "Da" di Dassler.

Nike adalah pabrikan dan pemasok sepatu atletik terkemuka di dunia seperti sepatu bola, pakaian olahraga, dan peralatan olahraga. Nama asli dari merek itu adalah Blue Ribbon Sports dan didirikan pada 25 Januari 1964. Secara resmi menjadi Nike pada tahun 1978 dan diberi nama setelah dewi Yunani Kemenangan. Merek ini terkenal dengan slogan "Lakukan saja" dan logo Swoosh-nya. Para pendiri Nike adalah atlet lintasan dan pelatihnya – Philip Knight dan Bill Bowerman.

Pesaing kuat lainnya di antara merek global pakaian olahraga adalah Asics. Alas kaki mereka termasuk yang terbaik di dunia. Asics sebenarnya adalah akronim dari frase Latin "anima sana in corpore sano" yang diterjemahkan menjadi "jiwa yang sehat dalam tubuh yang sehat" atau "pikiran yang sehat dalam tubuh yang sehat". Perusahaan ini didirikan pada tanggal 1 September 1949 dengan nama panmure Co., Ltd oleh pendiri Kihachiro Onitsuka.